Demand-Driven Supply Chain Planning (DDSC oder bedarfsgesteuerte Supply-Chain-Planung ) konzentriert sich ausschließlich auf den Aufbau von Lieferketten als Reaktion auf Nachfragesignale - angetrieben von der Kundennachfrage. Das Risiko, diese Methode der Lieferkettenplanung nicht anzuwenden, besteht darin, dass Unternehmen in der Regel dazu neigen, einen Überkompensierungseffekt zu erzielen, indem sie ihr Produktionsniveau verlangsamen oder beschleunigen.
Dies wiederum kann dazu führen, dass die Lagerbestände schwanken, was für alle Beteiligten ineffizient und kostspielig ist.
Damit Sie sowohl für die kurz- als auch für die längerfristige Bedarfstransparenz planen können, ist es wichtig, dass Sie feststellen, ob Ihre Systeme und Prozesse für die Planung und Prognose es ermöglichen, Kontinuität in Ihrem gesamten Unternehmen zu erreichen. Hier erfahren Sie mehr darüber, was Sie über die DDSC-Planung wissen müssen.
Wie sich DDSC von anderen Planungsmethoden unterscheidet
Das Kundenumfeld ist heute dynamischer denn je. Unternehmen in allen Branchen werden durch technologische Fortschritte, die zu dramatischen Veränderungen im Kundenverhalten führen, erheblich gestört. Die Lieferkette von gestern war linear, sequenziell und statisch, aber jetzt sind diese Zeiten vorbei. Jetzt ist sie dynamisch, multidirektional und ständig im Wandel. Um ihre Ziele zu erreichen, ist es wichtig, dass Supply Chain Leader Entscheidungen in der Geschwindigkeit des Marktes treffen, um nicht in Rückstand zu geraten. So können sich in diesem sich schnell verändernden Markt global verteilte Planungsteams verstärkt auf die individuellen Kundenbedürfnisse konzentrieren.
Die DDSC-Planungsmethode verwendet die "Demand Pull"-Technik. Dies eröffnet dem Markt die Chance, mehr Informationen auszutauschen und effektiver mit anderen in der Lieferkette zusammenzuarbeiten. Nachfrageorientierte Märkte weisen tendenziell eine höhere Elastizität auf.
Unterstützt durch einen effektiven Informationsfluss und Zusammenarbeit profitieren alle Abteilungen innerhalb Ihres Unternehmens von der DDSC-Methode. Da sich diese Technik mit Echtzeitinformationen an die sich ständig ändernden Marktbedingungen anpassen kann, gibt es keine Verzögerung bei der Weitergabe von Informationen über die gesamte Lieferkette, da sie schneller und häufiger ausgetauscht werden können.
So können Sie die Lagerbestände halten oder reduzieren und gleichzeitig die Eilaufträge vermeiden.
Die Vorteile von Demand-Driven Supply Chain Planning
Der übergreifende Vorteil von DDSC besteht darin, dass mehr als eine Geschäftseinheit die Vorteile nutzen kann. So hat die DDSC-Methode das Potenzial, allen Beteiligten in der Lieferkette Vorteile zu bieten.
Dazu gehören Rohstofflieferanten, Hersteller, Händler und sogar Endverbraucher. Einige der vielen Vorteile der Anwendung des DDSC-Ansatzes in Ihrer Organisation sind unter anderem:
- Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Organisation, da alle das gleiche Format verwenden.
- Eine effizientere Möglichkeit für Ihr Unternehmen, die Bedürfnisse von Kunden, Partnern und Investoren zu erfüllen.
- Sie können Business Continuity mit einem definierten Prozess wie DDSC erreichen.
- Erreichen Sie eine bessere kurz- und langfristige Sichtbarkeit.
- Die Fähigkeit, schneller auf Veränderungen beim Bedarf zu reagieren. Anstatt zwei Wochen mit der Neuplanung zu verbringen, können Sie es jetzt in nur zwei Stunden erledigen.
- Sie den Lagerbestand optimieren.
- Sie können das Umlaufvermögen reduzieren.
- Die Genauigkeit der Vorhersage kann verbessert werden.
- Die Transportkosten können deutlich reduziert werden.
- Sie können Ihre bestehende Logistik-Infrastruktur optimieren.
- Die Kosten für die Auftragsabwicklung können gesenkt werden.
- Auch andere Betriebskosten wie Lagerhaltung und Handling können reduziert werden.
- Ein reduzierter Personalbestand, wie z.B. Planer und Einkäufer.
- Es kann zu einer Optimierung der Vertriebs- und Betriebsplanungszeit kommen.
- Umsatzausfälle durch Stock-outs können reduziert werden.
- Für Endverbraucher können Sie DDSC einsetzen, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
- Begrenzen Sie den Schaden für die Umwelt und Ihren Ruf, indem Sie die Notwendigkeit der Zerstörung von Beständen beseitigen.
Trotz der technologischen Fortschritte und der Fülle von Vorteilen, die die Implementierung von DDSC in Ihrer Organisation mit sich bringen kann, ist die Anwendung dieser Technik keine Plug-and-Play-Übung.
Der effektivste Weg zu Demand-Driven Supply Chain Planning
Damit Ihr Unternehmen in einem wachsenden globalen Markt erfolgreich sein und die Kontinuität der Geschäftsprozesse erreichen kann, müssen Sie nach praktischen Möglichkeiten suchen, Ihre Lieferkettenplanung von Anfang bis Ende zu verbinden. Hier sind fünf Schritte zu empfehlen, um DDSC so effektiv wie möglich einzusetzen.
1. Umstellung auf Real-Time Supply Chain Planning
Wenn Sie ERP-Systeme und Tabellenkalkulationen für die Planung verwenden, ist es wahrscheinlich, dass Sie und andere ähnliche Unternehmen in der Regel nur auf historische Daten angewiesen sind. Dies reduziert die Flexibilität, Änderungen vorzunehmen, falls es in Zukunft zu Störungen kommen sollte.
Stattdessen hilft Ihnen die Zusammenarbeit mit einem Partner, der eine in Echtzeit vernetzte Supply-Chain-Management-Plattform wie Anaplan einsetzt, mit einer genauen Was-wäre-wenn-Analyse jede Art von Rätselraten zu beseitigen.
Mit der Anaplan-Plattform können Sie endlich einen ganzheitlichen Ansatz für das Supply Chain Management verfolgen, der eine Echtzeittransparenz im gesamten Netzwerk ermöglicht. Anaplan schafft die Fähigkeit, Nachfrage zu erkennen und zu steigern - unterstützt durch einen dynamischen, kollaborativen S&OP-Prozess.
Die Prognosen werden sich verbessern, Informationsmauern werden niedergerissen, Verbindungen werden aufgebaut und das Erreichen von Unternehmenszielen wird endlich zur Regel und nicht zur Ausnahme. Auf diese Weise können Sie effektiver planen, so dass Sie im Falle von Störungen bereit sind.
2. Vereinheitlichen Sie Ihre Lieferkettenplanung mit der Unternehmensplanung.
Der nächste Schritt besteht darin, die traditionell siloartige Lieferkettenplanung mit der Absatz-, Betriebs- und Finanzplanung zu verbinden. Hier kann Ihr Unternehmen von der Synchronisierung Ihrer kurzfristigen operativen Planung mit Ihren breiteren Geschäftsplanungsprozessen profitieren, so dass Sie Bestandsprognosen und -versorgung in Echtzeit aktualisieren können.
Die Verknüpfung von Planungsprozessen ermöglicht eine unternehmensweite Zusammenarbeit. In der Zwischenzeit können die zuständigen Stellen schnell beurteilen, wie die Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden können, um die Rentabilität im Falle unvorhergesehener Ereignisse zu optimieren.
3. Vorwegnahme der Verbrauchernachfrage
Eine ständige Herausforderung, vor der viele Unternehmen stehen, ist die Antizipation dessen, was die Verbraucher wollen, wann sie es wollen und wo sie es wollen. Auch hier ist es von Vorteil, mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der eine Plattform wie Anaplan nutzt, um eine durchgängige Transparenz über die gesamte Lieferkette zu ermöglichen. Dies ist von Vorteil für die Lieferkette, so dass Sie Bedarfssignale von Kunden wahrnehmen können.
Um den Bedarfsplanern in Ihrer Organisation zu helfen, schneller, genauer und detaillierter zu planen, kann die vorausschauende Planung mit statistischen Methoden hilfreich sein. Dies geschieht durch die Untersuchung historischer Daten und die Vorhersage des zukünftigen Bedarfs, bei der der Planer aus einer Reihe von statistischen Methoden wählen kann.
Indem Sie in der Lage sind, schnell zu erkennen, wie sich die Stimmung der Verbraucher ändert und wie sich die Nachfrage anpassen kann, schaffen Sie einen großen Vorteil für Ihr Unternehmen. So werden beispielsweise Rentabilität, Durchlaufzeit und Margen verbessert.
4. Nutzung von Echtzeitdaten in der gesamten Lieferkette
Die Integration einer Lösung, die große Mengen an Echtzeitdaten verwaltet, gibt Ihnen die Freiheit, genauer zu planen und gleichzeitig das Risiko zu reduzieren, dass die Bestände auslaufen oder zu hoch sind.
5. Überprüfen Sie, ob Sie flexibel genug sind, um mit Veränderungen fertig zu werden.
Wenn Sie schließlich über die Technologie verfügen - wie wir sie oben beschrieben haben -, mit der Sie effizient planen und schnell reagieren können, sind Störungen nicht wirklich störend. Es ist schneller und einfacher, kontinuierlich neu zu planen und zu prognostizieren.
In jedem Unternehmen ist es notwendig, Prozesse und Rollen an die neue Arbeitsweise anzupassen. Der einfache Austausch von Technologie ist also nur ein Teil der Transformation.
Um die Investition in derartige Software Werkzeuge zu nutzen, müssen Unternehmen oft den gesamten Prozess neu gestalten, um die neuen Möglichkeiten, die eine Plattform wie Anaplan Ihnen bietet, voll auszuschöpfen.
Aber die Investition lohnt sich, denn das Endergebnis sind Zeit- und Geldersparnis, höhere Rentabilität und Wettbewerbsvorteile.
Durch die effektive Umstellung der DDSC-Planung sind Sie bereit, in Ihrer gesamten Organisation zusammenzuarbeiten, sich an Marktveränderungen anzupassen und die vielen Vorteile zu nutzen. Um die Planung innerhalb Ihrer Organisation zu einem Erfolg zu machen, profitieren Sie davon, dass Sie sich unsere Cheatsheet mit nützlichen Strategien ansehen.
SEHEN SIE, WIE DIE BEDARFSPLANUNG IHRER ORGANISATION ZUGUTE KOMMEN KANN.
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