Automotive

Unser Kunde

Unser Kunde ist weltweit führend auf dem Gebiet der Automobilarchitektur und entwickelt Lösungen für mehr Sicherheit, Umweltfreundlichkeit und Vernetzung für die nächste Generation autonomer Fahrzeuge, Smart Cities und Connectivity. Das Unternehmen ist Teil der Supply Chain der Automobilindustrie und erwirtschaftet einen Umsatz von mehr als 17 Mrd. USD. 

Die Herausforderung

Die Zusammenführung aller für das Bestandsmanagement erforderlichen Daten erwies sich als Herausforderung.  Um die Bestände zu verwalten und die Produktionslinien am Laufen zu halten, gaben die Planer Daten aus verschiedenen Systemen in Tabellen ein. Dazu gehörten aktuelle Lagerbestände, Bedarfsmengen, Bestellungen und Lieferpläne. Die Verwendung mehrerer Tabellenkalkulationsmodelle war zeitaufwändig, fehleranfällig und führte häufig zu unnötigen Bestellungen in letzter Minute.  Dieses Risiko wurde häufig durch Überbestellungen gemildert, die mittel- bis langfristig zu einem Anstieg der Überbestände führten.  Für die Planer war es schwierig, Strategien zur Reduzierung von Überbeständen und des Lagerkapitals zu bewerten.

Die Lösung

Profit& lieferte eine Inventory Planning Solution auf der Anaplan-Plattform.  Damit werden alle für die Bestandsplanung erforderlichen Daten an einem Ort zusammengeführt.  Dazu gehören Kundenaufträge, Bedarfsprognosen, Bestellungen, Bestandsaufzeichnungen und Produktionspläne.  

Inventory Planning

Den Planern steht ein einziger Bericht zur Verfügung, der die Bestände und die Bestandspolitik im Laufe der Zeit anzeigt. Dadurch erhalten sie eine vorausschauende Sicht auf die Lagerbestände, um sicherzustellen, dass die Bestände innerhalb der Bestandsrichtlinien bleiben, und einen klaren Überblick darüber, wo sich die Bestände zu jedem Zeitpunkt in der Lieferkette befinden, einschließlich Lagerbestände, Bestellungen, erwartete Liefertermine, Transit und Produktion.  Das Management Dashboard liefert alle Informationen, die erforderlich sind, um festzustellen, wo Maßnahmen zur Vermeidung und Lösung von Problemen mit der Bestandspolitik erforderlich sind, und um die KPIs zu überwachen.

Überschüssige und veraltete Bestände

Echtzeit-Bestandsdaten und Bedarfsprognosen bieten Planern einen klaren Überblick über überschüssige und veraltete Bestände.  So können rechtzeitig Maßnahmen ergriffen werden, um zu verhindern, dass Überbestände entstehen, und um veraltete Bestände schneller und effizienter zu entsorgen. Dies gewährleistet eine effiziente Nutzung der Lagerbestände und eine Verringerung des in den Lagerbeständen gebundenen Kapitals.

Szenarienplanung

Die Planer testen verschiedene Ansätze für die Verwaltung von Beständen, Überbeständen und veralteten Beständen.  Ein Vergleich der Prognosen mit den tatsächlichen Verkaufsaufträgen gibt Aufschluss über die Genauigkeit der Prognosen und zeigt Möglichkeiten auf, die Effizienz der Bestandsverwaltung zu steigern und das Auftreten von Überbeständen und veralteten Beständen zu reduzieren.

BENEFITS 

16-fache Kapitalrendite in 3 Jahren

Das Unternehmen errechnete Kosteneinsparungen durch die Halbierung von Überbeständen und veralteten Teilen sowie durch die Optimierung der Lagerbestände. Insgesamt hat sich die Investition in die digitale Plattform von Anaplan innerhalb von drei Jahren um das 16-fache amortisiert.  Darüber hinaus konnte das Unternehmen durch eine verbesserte Auftragserfüllungsrate zusätzliche Einnahmen erzielen. 

Prozessverbesserung

Der monatliche Planungs-, Konsolidierungs-, Anpassungs- und Genehmigungsprozess wurde verkürzt, und der Bericht über überschüssige und veraltete Bestände mit Plänen und Maßnahmen liegt nun innerhalb von Stunden zur Prüfung durch das Topmanagement vor, während es vor der Einführung der Lösung mehrere Tage dauerte.

Das Ersetzen der alten Lösungen und mehrerer Tabellenkalkulationsprogramme durch die Anaplan-Plattform für die Bestandsplanung bietet eine klare Sicht auf die Bestände in der gesamten Lieferkette, von der Bestellung bis zur Lieferung. Die Genauigkeit und Zuverlässigkeit der Daten ist gewährleistet und übermäßige Kosten aufgrund von Fehlern, Last-Minute-Bestellungen und Kapitalbindung durch Überbestände sind unter Kontrolle. Die Planer verbringen weniger Zeit mit der Bearbeitung von Tabellenkalkulationen.  Die bessere Kontrolle über überschüssige und veraltete Bestände hat dazu geführt, dass sich die Investition in die Anaplan-Plattform in den ersten drei Jahren 16-fach ausgezahlt hat.